11月11日的资金流向数据方面，主力资金净流出538.97万元，占总成交额1.22%，游资资金净流出1182.8万元，占总成交额2.68%，散户资金净流入1721.77万元漳州股票配资，占总成交额3.9%。
11月11日的资金流向数据方面，主力资金净流入5814.94万元，占总成交额6.78%，游资资金净流出312.66万元，占总成交额0.36%，散户资金净流出5502.28万元，占总成交额6.42%。
临近年底，地产行业大事一个接一个。
不久前，涛哥报道了华润置地总裁人选落定，近期我们看到又一个重磅消息：
原保利发展总经理周东利辞任，据说是被提拔到一级央企另有任用。
周东利在保利集团下属公司有长期的总会计师及CFO岗位任职经历，并在保利发展担任财务总监7年，担任总经理岗位3年，有着非常好的业内口碑。
本次从二级央企公司干部，进阶为一级央企干部，显然是对其能力的认可与进一步发展。
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公开信息显示，周总1973年生人，毕业于中央财经大学。
1995年参加工作后，在保利集团旗下诸多业务板块任职，属于根正苗红的保利内部培养成长起来的干部。
曾历任保利建设开发总公司财务部副经理，保利(北京)房地产开发有限公司财务部经理，保利文化艺术有限公司财务部副经理，保利影业投资有限公司常务副总经理，中国保利集团公司财务部副主任，保利科技有限公司总会计师，保利投资控股有限公司总会计师等。
2014年，周东利出任保利发展财务总监，当时正值地产行业高速发展的时期，行业老大还是万科，保利则位居第五，销售规模约1361亿。
此后几年，房地产行业持续保持高增长势态，恒大、绿地、碧桂园、万达等企业都先后通过高杠杆高周转模式实现规模倍增。
然而周东利负责财务的保利发展则保持理性与稳健，在同行高歌猛进的时候坚持业财融合、业务赋能、风险防控“三位一体”，维持合理的负债水平，合理控制风险。
2021年，刘平出任保利发展董事长，与其搭档多年的周东利，出任保利发展总经理。
刘平的审计出身、与周东利的财务出身，两人严谨务实的管理风格帮助保利发展在行业变化时保持了稳健。
在过去三年地产行业面临艰巨挑战的背景下，二者作为主要负责人携手带领新领导班子一起前行，平稳发展同时逆市进阶成为行业第一，确立了保利“央企一哥”的美誉。
从当年行业第五，到如今的行业第一，周东利伴随保利发展走过了重要的成长阶段，以稳健姿态登上了行业领军者的位置，实现保利发展“进三争一”的重要目标。
如今周东利在保利发展任职满10年，在总经理岗位任职满3年，完成一个圆满的职业周期。
本次调任一级央企岗位，在涛哥看来体现组织对他的认可和信任，给予更大职责。这次“调任交流”也体现了当前央国企不断深化落实领导干部管理和组织变革的主流方向。
随着保利发展近年稳居行业第一，在业绩成果和管理体系上都取得显著的成就，保利发展已成为央企干部培养的“黄埔军校”。
例如今年初，原保利发展党委副书记、董事胡在新，调任保利置业执行董事及董事总经理，就是保利发展高层干部人才输出的一个案例。
再加上周总本次进阶一级央企干部，可以说保利发展不仅在业务上引领，在干部培养、人才历练上，也是首屈一指，因此核心领导干部才会被纷纷委以重任。
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如果说保利这次的高管调动是上级部门主导，那近期保利发展在内部组织架构调整和骨干干部任用上，也表现出很强的变革和创新精神。
今年11月，保利发展对总部架构进行了一轮调整，调整后设置11个一级中心及部门，包括：
董事会办公室、综合管理中心、战略投资中心、财务金融中心、运营管理中心、产品管理中心、审计与风控管理中心、人力资源中心、党群工作办公室、纪检监察工作办公室、党委巡察工作办公室。
这次总部架构调整中，保利发展对原有的一些部门进行了合并，这也符合近年地产行业精简架构集约化管理的趋势，也是为了整合资源，让组织更加高效。
而相比于总部组织调整，更加让涛哥感到意外和敬佩的是，保利发展在总部干部任用方面也做了件大事：
推动总部各中心二级部门负责人岗位“起立坐下”，通过公开竞聘进行干部选拔。
在地产行业，过去很多民企都推动过中层干部“起立坐下”，并通过竞聘方式规范任用，从而实现干部选用的公开、公平、公正。
近年，在“市场机制原则”的指导下，越来越多央国企也都开始推动干部竞聘，比如据涛哥了解，国企建发每年都进行干部竞聘，保持了管理团队的奋进意识。
据知情人士透露，在竞聘过程中，除了上级领导给出意见，还要接受普通员工给领导候选人的打分评价。
与此同时，人力资源中心还会对候选人、候选人的领导、候选人的同事及员工，做一对一访谈谈话，获取全方位立体的反馈意见。
涛哥也问了几个保利的朋友，对这次竞聘大家一方面觉得公司管理越来越透明，管理体系更加科学公平；另一方面也认为竞聘能给每个人更多机会，尤其年轻人有崭露头角的可能性。
涛哥也看到，本次竞聘之后，保利发展总部多个二级部门的负责人中，确实提拔了一批年轻干部，为企业发展注入了新鲜血液。
应该说，保利发展年底的这次组织架构调整+干部竞聘上岗，充分体现出自上而下推动用人机制变革，加强市场化与科学管理的决心。
估计后续相关动作也可能会在保利发展下属公司逐步推广，有助于公司内部形成“能者上”的人才氛围，也给年轻干部更多的机遇。
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每到年底，都是各家房企调整架构，为新的一年排兵布阵的时候。
从保利发展的调整动作中能够看到，如今央国企管理越来越市场化，很多科学且先进的管理理念和管理动作逐步落地，管理体系已进化的非常成熟。
事实上，纵观保利发展近几年调整动态，能够看到定期的高管调动+严格的干部任用，让保利发展拥有了比其他央企更好的纪律性以及战斗力。
今年1-11月，保利发展实现签约金额约3080亿元，稳居行业TOP1，继续保持领先优势。
与此同时，保利发展在北上广三大一线城市取得了不俗的业绩表现，核心城市的市占率在逆势提升。中指研究院数据显示：
在广州，保利发展1-11月销售额达465亿元，排名广州TOP1；
在上海，保利发展1-11月销售额达240亿元，排名上海TOP4；
在北京，保利发展1-11月销售额达227亿元，排名北京TOP4；
在一线城市的引领，体现出保利发展在艰巨的市场挑战下，通过产品快速升级、团队拼搏奋斗，实现了竞争力的领先。
不仅如此，保利发展上周还公告宣布，保利集团在过去12个月内，投入约2.6亿元增持公司股份，体现集团的大力支持。
上有保利集团持续投入漳州股票配资，中有焕新升级的管理团队，下有强竞争力的一线公司，再加上国家政策层面对地产支持态度，2025的保利发展更加值得期待。
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